Polaris Partners—ポラリスパートナーズ

サービス内容

【1】エグゼクティブ・コーチング

エグゼクティブ・コーチングは、企業トップを含むマネジメント層に対するコーチングです。幹部に対する教育は、集団教育よりも、1対1のエグゼクティブ・コーチングが適しています。ご本人へのコーチングを行うのみならず、部下の方などへのインタビューを行い、それをご本人にフィードバックします。フィードバックループを回していくことが、コーチングを効果的なものにします。
　　エグゼクティブ・コーチング

【2】エンパワーメント開発

３EすなわちEngagement（組織の一体感、ミッションとの一体感）、Empowerment（自律・オートノミーが現場に溢れた状態）、Energizing（活力に満ちた状態）のうち、Empowermentに焦点をあてた、エンパワーメント・コンピテンシー・アセスメント（上司向け、部下向け）をパッケージとして提供しています。アセスメント結果などを踏まえて、ワークショップやコーチング、メンタリングなどによる能力開発も行っています。　
　　エンパワーメント・コンピテンシー・アセスメント
　　ワークショップ
部下の側・上司の側の双方からエンパワーメント成功の条件を考えるディスカッションや、エンパワーメント能力開発のためのワークを、心理学とビジネスの両面に通じたプロフェッショナルがリードします。
　　エグゼクティブ・コーチング
　　ビジネス・コーチング
　　　初級管理職や一般社員などに対するコーチングです。
　　メンタリング

【3】組織開発コンサルティング

Polaris Partnersが手がける組織開発は次の３つがポイントです。

人財育成を起点として、組織が活性化・健全化されていくプロセスを支援する
「人」に焦点をあてたビジネス・コーチングやリーダーシップ・ワークショップを提供し、それを支え・不可逆的なものとしていくトレーニング・プログラム体系や人事評価体系など「制度・仕組み」の構築を行う
短期・外科手術的な変革アプローチより、漢方治療的に組織風土の変化を促すアプローチに重点を置く

実際には、貴社の課題をお伺いした上で、個別にプログラムをデザインし、コンサルティングを行っていきます。