アクションラーニング研修

某医療機器商社にて、2013年5月～8月にてアクションラーニング研修を実施。経営幹部候補15名を5名三組に分け、社内の重要課題をテーマにとりチームで討論。課題解決フレームワークに沿って、社内他部門のメンバーとディスカッションプロセスを互学互修で進めていった。最終発表は社長に対して実施。「通常現場業務での経験知・暗黙知を形式知化するうえで役立った」「社内ではあるものの他部門の考え方が新鮮で刺激になった」といったコメントがあり、多くの相互啓発が誘発されていた。